The Application of AHP Approach for Evaluating Location Selection Elements for Warehouse: A Case of LFH Lubricant Warehouse
Abstract
Key Words: AHP; Relative Importance; Priority Weight; Location Selection; Criteria; Attributes; Alternatives; Warehouse.
隆福行LFH 林口倉的選購參考 (有較詳細的背景資料)。
V2的問卷 有2份。 (問卷最後，有紀錄了5位相關同仁的問卷填答資料。)
AHP-OS
除了Power Choice 因我是Linux系統還要用VM，所以另外也試用這個軟體跑資料。
PC_選擇林口倉用地合併計算結果 |
AHP-OS合併計算結果 |
1. Introduction
倉庫
1.倉庫對於企業的重要性：
倉庫對企業至關重要，因為它直接影響到企業的運營效率與顧客滿意度。良好的倉儲管理能夠確保物料儲存的安全性與效率，降低成本、提高服務品質。此外，倉庫管理還能幫助企業適應市場需求的變化，快速響應客戶訂單，並有效控制運營成本
倉儲管理是什麼？倉儲管理流程和規劃重點分析建議！
倉儲管理如何進行？瞭解3大重要性與技巧，幫助企業運作更有效率。
2.倉庫的位置對生意的影響：
倉庫的位置選擇對於成本有極大的影響。例如，電商倉庫越靠近消費者，空間成本的重要性及影響力也就急速提升。倉庫的增加會衍伸許多營運上的課題，像是存貨應該如何分配等
庫存的地點真的重要嗎
有效倉庫管理的 7 個步驟。
3.
在台灣「潤滑油」在消防法上被如何歸類：
在台灣，「潤滑油」被歸類為「B類火災」，這是指廣義的「油類火災」，包括汽油/引火性油類火災以及可燃性油脂/食用油火災
公共危險物品及高壓氣體安全管理辦法-全國法規資料庫。
4. 存放「潤滑油」的倉庫有何安全要求：
存放潤滑油的倉庫應遠離污染源，並保持在溫度5-35攝氏度的環境中。應定期檢查油桶的污染、洩漏或損壞跡象，並確保安全的存儲環境。此外，潤滑油倉庫應有適當的標籤，並建立先入先出的邏輯系統來最佳化潤滑油的使用
盤點五種不適當的儲存潤滑油方式
法規名稱： 公共危險物品及可燃性高壓氣體製造儲存處理場所設置標準暨安全管理辦法
其東油品-潤滑油儲存方式說明。
隆福的倉庫現況
創立於1960年的隆福行，目前全台有5座倉庫(共計7,200地坪，3,970建坪)，以前的作法多是購買舊廠房改為倉庫使用。然而近十幾年來，因為火災等公安事件影響，政府對於消防法規的內容與執行強度越趨嚴格，舊廠房改建要通過消防檢查越來越困難。 倉庫是長期投資，短則20年長則超過50年，因此一個決策的良窳對未來發展的影響極大。早期選購廠房建設倉庫，多是由負責人一人決策，如今公司管理階層也漸次由專業經理人接手，需要應用更客觀的評估式、與決策過程。
目前五個倉庫中，廠地多屬自有。唯獨林口倉庫是租賃的，租約將於2025年到期， 現在的林口倉地目屬於林地、倉庫建物也沒有保存登記(屬既有違建)，因為不是自有場地，而且租約也將到期，所以也不敢投資大筆經費進行消防設施的改善，然而在消防單位頻繁檢查、罰金與改善要求下，十年來也花了不少錢，目前已經改善到符合消防要求的狀況。
林口倉(以下簡稱A倉)是2000年起租的租期15年，當年雖有購買意願但因租金便宜，且地主也不積極，因此到期後又續約十年將於明年2025到期。近年來經過不斷找尋，目前找到離現有倉庫800公尺遠的一個2100坪(以下簡稱B倉)新開發土地，其上已蓋好一棟200坪倉庫，考慮選購作為2025以後的倉庫，在此情況下，原倉庫的房東也表示有意願出售。 目前兩個倉庫地的開價接近、但面積不一(現有的1000坪)、情況也不太一樣(一個暫時合消防法，一個還要建設與申請)，在諸多個考量的條件下，究竟開做出怎樣的決策呢？因此我們想使用AHP法進行分析，以提供董事會進行決策。
目前的問題
原有的(A)倉庫還是新的(B)倉庫？ 只能擇一購買，選那個最好呢？
2. Location Selection Criteria and Attributes
設立倉庫首要考慮的是地理位置，交通狀況。因為倉庫是為了方便貨物的流轉，讓進貨、出貨的速度快、效率高且成本低，已提高客戶的滿意度，幫助生意成長。所以會選擇接近高速公路、接近主要客戶的位置。 此外由於潤滑油品也被歸類為危險品，所以儲存場所的使用執照、消防法規、環保要求等等都要力求合法。 好的位置地價就高、要考慮所有合法要求建設、維護費用就要付出相對代價，倉庫建成後還有的長期發展、與運維費用凡此，都是選擇一塊倉庫用地的考慮準則之一。
總而言之，潤滑油倉庫選址的主要構面有1.地理位置、2.法規證照、3.倉庫建設、4.運營維護，等四方面。
1.地理位置
倉庫的特性是整批進貨、分散出貨，進貨時可能用到40呎貨櫃、連結車、油管車，而出貨時則是17噸以下卡車，特別是5-10噸車居多。因此倉庫(1)的位置是否便於物流運輸，是否靠近主要道路或高速公路。(2)檢查土地的地形和地質條件，以確保建築的穩固性。還有這地方(3)是否還能配合未來可能的擴展需求。需要考慮。
2.法規證照
潤滑油倉庫要求和其他建築要有一定距離，以保安全，所以考慮(1)獲取消防法規和環境保護標準包括廢水和廢棄物清除。還有(2)獲取建築許可和使用執照。非常重要。
3.倉庫建設
在符合法規要求的範圍內，讓空間得到最大利用，儲存最大量的油品，還有新科技的應用可以(1)設計合理的倉庫佈局，以提高存儲和運輸的效率。及(2)選擇適合的建築材料和結構，以應對當地氣候條件。
4.運營維護
倉庫的投資大使用期長，因此須比較(1)計算購地、建設和後續維護的總成本。(2)長期運營成本，包括人力、維護和能源消耗。和(3)考慮勞動力的可用性和成本。
3. Analytical Hierarchy Process (AHP) Method
With AHP, a complex problem is seperated into multi-level hierarchical structure of goals, criteria, attributes and alternatives.
3.2. Developing the Hierarchical Structure of Decision Problem
3.3. Setting the Priority Weight of the Elements by Pair-Wise Comparisons
3.4. Calculating Priority Weights for Every Element in Each Level
3.5. Consistency Check
Fig 1. AHP Application Procedure
Fig. 2-1. The Hierarchical Structure of Store Location Selection
| Goal 目標 | Criteria 構面 | Attributes 準則 | Alternatives 方案 | |||
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1.地理位置 2.法規證照 3.倉庫建設 4.運營維護 |
101 考慮土地的位置是否便於物流運輸，靠近主要道路或高速公路。 102 檢查土地的地形和地質條件，以確保建築的穩固性。 103 考慮未來可能的擴展需求。 204 獲取消防法規和環境保護標準包括廢水和廢棄物清除。 205 獲取建築許可和使用執照。 306 設計合理的倉庫佈局，以提高存儲和運輸的效率。 307 選擇適合的建築材料和結構，以應對當地氣候條件。 408 計算購地、建設和後續維護的總成本。 409 考慮長期運營成本，包括人力、維護和能源消耗。 410 考慮勞動力的可用性和成本。 |
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經第3次討論後：
101 考慮土地的位置是否便於物流運輸，靠近主要道路或高速公路。(刪除:條件幾乎相同)
102 檢查土地的地形和地質條件，以確保建築的穩固性。(刪除:同在太平里，地塊幾乎相同)
205 獲取建築許可和使用執照。(刪除:併入204)
307 選擇適合的建築材料和結構，以應對當地氣候條件。(刪除:都是鋼構鐵屋)
408 計算購地、建設和後續維護的總成本。(保留：但可估出投入資金，)
修正如下，主要比較的準則僅有6項。
Fig. 2-2. The Hierarchical Structure of Store Location Selection
| Goal 目標 | Criteria 準則 | Alternatives 方案 | |||
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c1 考慮未來可能的擴展需求。 c2 符合消防法規取得建築使用執照。 c3 設計合理的倉庫佈局，以提高存儲和運輸的效率。 c4 計算購地、建設和後續維護的總成本，較低。
目前A、B兩倉地主開價都是一坪13萬，A倉只須買地，已有現成的600坪倉庫。
c5 考慮長期運營成本、維護和能源消耗。 B倉則買地附200坪倉庫，若要和A一樣倉庫面積，得另花每坪5萬元成本，加建400坪倉庫。 由此計算出： A倉成本 13萬x1000坪=1.3億; B倉成本 13萬x2100坪+5萬x400坪=2.93億; 因此這個準則的權重可如此計算: A:B= 1/1.3 : 1/2.93 = 0.769 : 0.341 = 2.3 : 1 意即：A倉比B倉的成本更節省，節省的效益有2.3倍(但在Scare上都選擇3) c6 考慮勞動力的供給是否充裕。 |
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3.6. Ranking and Selecting an Optimal Element
4. The Mathematics of AHP
Step 1. Pair-wise comparison
Table 1: 9-point intensity of relative weight (importance or well-being) scale
Step 2. Normalization
Table 2: Random index for N=15
5. Case Application
5.1. Developing the Evaluation Hierarchy
5.2. Questionnaire Survey
5.3. Data Collection
5.4. Synthesis of Priority Weights
5.5. Results of Consistency Test
Table 3: Consistency test for location selection goal, criteria and attributes
Table 4: Relative and global weights for each criterion and attribute in store location selection
Table 5: Relative and global weights for each alternative in terms of store selection elements
6. Results
7. Conclusion
Refference
1.Harvard Business SchoolMobil USM&R (A): Linking the Balanced Scorecard
2.THE INFUENCE OF BALANCED SCORECARD IMPLEMENTATION ON VALUE OF OIL COMPANY – THE CASE OF MOBIL CORPORATION
3.Mobil USM&R (A): Linking the Balanced Scorecard Harvard Case Solution & Analysis
4.wiki 平衡計分卡